董事長萬軍輝
在2019年度工作會議上作重要講話
董事長萬軍輝在2019年度工作會議上的重要講話思想深邃、內涵豐富，指明了公司的前進方向，將新的一年的奮斗目標升華到一個新高度、新視野。公司機關各部室、各項目部迅速行動，結合董事長講話精神，定目標、做部署、提措施、抓落實，以努力奮斗的干勁和熱情投入到實現講話精神中所部署的全年各項工作目標任務中。首先掀起的是公司機關各部室、各項目部多角度、全方位地學習董事長講話精神的熱潮，以學習心得的方式發(fā)表了各自的感悟和理解：
萬董2019年度講話的三大板塊綱領、五項具體措施，對公司的現況進行精準分析，既指出了公司的瓶頸問題，也看到了公司的發(fā)展前景。結合總目標明確了2020年的具體目標。為了解決問題，實現目標，重點提出了五項具體措施，既有理論指導，又有具體操作綱要。我相信公司全體同仁只要認真研讀萬董2019年度講話，仔細琢磨、認真思考，在工作中時時和自身的基本情況進行比對，大家的工作會更有方向、更有動力、更能出成績，公司2020年度目標就一定能實現。
——總經理丁云祥心得摘要
會上董事長明確了公司的發(fā)展方向。一個公司要做大做強，不是靠中了幾個標就能發(fā)展得起來的，需從多方面發(fā)展。雖然去年經營勢頭挺好，但領導層具有清醒的頭腦，指出了影響公司發(fā)展的瓶徑，這就要求我們全體員工要具有迎難而上，敢打硬仗的精神，為公司的發(fā)展奉獻出自己的力量。我作為項目管理中心主任為公司的發(fā)展必須盡職盡責，責無旁貸。圍繞公司發(fā)展目標，結合我部門情況將從夯實基礎、強化管理、完善制度、技術創(chuàng)新、目標分解等方面入手。
——副總兼項目管理中心主任符立志心得摘要
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了2019年度集團所取得的成績，同時也闡述了2020年度公司管控及發(fā)展的方向與目標。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個核心的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為公司各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
——副總兼成控中心主任吳海心得摘要
在2019年年終總結大會上，萬董事長做了題為《聚焦主業(yè)，突破自我，駕馭風險，創(chuàng)新引領，向著建設具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進》的講話。全面回顧2019年公司的各項工作情況的同時，明確了2020年的預期目標任務，堅持穩(wěn)字當頭，堅持發(fā)展新理念。
——經營一部部長易呂洪心得摘要
剛剛過去的2019年，面對錯綜復雜的國際國內形勢和經濟下行壓力，在建工行業(yè)競爭日趨激烈和岳陽市建筑行業(yè)相關政策大調整的大環(huán)境下，我們不忘初心、齊心協力、沉著應對、迎難而上、奮發(fā)有為，深入實施目標責任管理戰(zhàn)略，頑強地完成除經營指標未完成的各項工作目標，實現了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。
——經營二部部長余令心得摘要
如何在新形勢下真正領會董事長萬軍輝在2019年度講話稿中提出的“聚焦主業(yè)、突破自我、駕馭風險、創(chuàng)新引領，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進！”這個主題思想的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現“建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)”這個奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習、學懂董事長萬軍輝的講話內容，用心去理會、感悟其中的義理與內涵。站在更高的層面用更前瞻的視角去觀察建工行業(yè)的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去回顧以往的工作。其次是要有責任與擔當精神，拿出符合實際，能真正實現2020年工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長萬軍輝的帶領下與大家一道共同努力奮斗。
——行政部部長安敏心得摘要
董事長萬軍輝結合宏觀形勢、立足企業(yè)實際，以“聚焦主業(yè)、突破自我、駕馭風險、創(chuàng)新引領，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進！”為主題就2020年度的工作部署作了重要講話。講話高屋建瓴、令人鼓舞、催人奮進，非常準確的分析國際國內形勢和經濟下行壓力。
——財務部部長付勝波心得摘要
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄，公司2019年總結表彰和2020年工作部署大會上，董事長萬軍輝先生的講話結合當前國際國內形勢和經濟狀況，高瞻遠矚的描繪了公司發(fā)展藍圖。從宏觀上提出了公司未來發(fā)展規(guī)劃及2020年公司年度工作目標，并且從加強公司管理、加強黨建引領作用，實施目標責任管理戰(zhàn)略，改革分配制度，拓寬經營渠道，開放政策創(chuàng)新發(fā)展，加強人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊等多方面、立體化闡述了公司發(fā)展方向，提出了向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標堅定邁進的目標及具體措施，對我們的今后的工作具有重大的指導意義，是我們具體工作的努力方向。
——項目部代表劉超心得摘要
在2019年年度總結表彰大會上，萬軍輝董事長在大會上作了《聚焦業(yè)主、突破自我、駕馭風險、創(chuàng)新引領、向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進》為主題的重要講話，萬董事長的重要講話高屋建瓴，非常鼓舞人心振奮精神，對全公司的后續(xù)發(fā)展有著十分重要的指導意義。萬董分析了現在國際國內的經濟形勢，明確了公司的發(fā)展目標和今后的主要任務，非常睿智地提出了“聚焦業(yè)主、突破自我、駕馭風險、創(chuàng)新引領具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標進軍”的號令。
——項目部代表彭志祥心得摘要
我學習了董事長在年終會議的重要講話精神，深深感到公司發(fā)展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個市政人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現新市政健康有序的發(fā)展。
——項目部代表蔡志炎心得摘要
如何從理論高度上升到實踐高度，就需要結合行業(yè)與公司發(fā)展實際對具有方向性、綱領性、務實性的“董事長萬軍輝2019年度工作會議重要講話精神”進行更深入地學習與更全面地宣貫。受新冠肺炎疫情、行業(yè)競爭日趨激烈等多重因素影響，建工行業(yè)經營生產形勢較市場預期更為嚴峻。如何應對當前困難挑戰(zhàn)，深化改革、化危為機，成為擺在公司面前亟待探討與解決的重要問題，必須深刻理解“董事長萬軍輝2019年度工作會議重要講話精神”方能得到啟發(fā)。
非常之時，當以非常之舉！毫無疑問，隨著公司改革的不斷深入，一些易被破解的難題被逐步解決，易被攻克的瓶頸有了突破，現在需要直面的是難啃的“硬骨頭”和沉疴固疾。在當前逆水行舟、滾石上山的吃緊關頭，必須要統(tǒng)籌好創(chuàng)新與改革、當前與長遠、成本與效益等大事要事，勇于突破、大膽創(chuàng)新、敢做善為、精準施策，緊緊抓住競爭日益激烈的建工市場與新冠肺炎疫情等影響倒逼公司改革的機會窗口，采取更具革命性的舉措，堅決打贏復工復產與疫情防控的雙勝利。“?！焙汀皺C”猶如硬幣的兩面。被動等靠，只能一籌莫展；勇于應對，方能化“?！睘椤皺C”。在外部市場倒逼壓力巨大、內部絕地求生動力強勁的共同作用下，未必不是用創(chuàng)新性思維、革命性舉措推進公司高速度、高質量發(fā)展的有利時期。
推進企業(yè)效益發(fā)展、高質量發(fā)展是一個長期課題，必須做好打贏持久戰(zhàn)的長期準備，發(fā)揚攻堅啃硬的精神，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，奮力實現“董事長萬軍輝2019年度工作會議重要講話精神”的主題思想：聚焦主業(yè)、突破自我、駕馭風險、創(chuàng)新引領，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進！
友情鏈接：
Copyright 2009 Jinlong Floor Enfineering Co.,Ltd All Rights Reserved
湘ICP備16014390號-1 域名：0730sz.com
電話:0730-8980166 地址:湖南省岳陽城陵磯新港區(qū)云港路臨港科技創(chuàng)業(yè)服務中心三棟五樓510/511室
技術支持: 軟程科技
